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從建設總處到睿信建設

創新城市的視野,為您創造更美好的未來

國產建材實業秉持永續經營,為集團資產活化與整合集團企業經驗,由建設總處轉型,積極發展策略新佈局,於2014年成立睿信建設股份有限公司。睿信建設將透過集團關係企業資源整合,針對集團土地資產進行活化與創新營造開發集團新事業,啟動短、中程活化計畫,導入自營思維,創造資源綜效。

1

資產管理Real Estate Management

集團資產系統化管理,除了土地與物業資產的出租管理作業,同步啟動資產活化行動,進行土地資產開發投資評估、結合政策與都市發展趨勢進行不動產開發計畫。未來將透過資產活化行動,提升集團資產及營運附加價值與 土地開發效益極大化。

2

開發事業Business Development

創新營造開發集團新事業,結合集團資源並透過資產活化進行「美好生活空間」的系列主題開發,藉由複合式 的產品規劃,營造美好生活的空間,開創服務消費新事業。

資產活化三大行動原則

1.土地資源使用效益原則:針對可被釋放的廠區土地,檢討所在區位開發條件與資源潛力,進行土地資產活化評估,作為開發投資的轉換分析。

2.都市發展政策結合原則:依據都市發展趨勢,檢視集團不動產發展條件,完整可開發的土地資產,藉由政策加 乘效益,提升資產活化效果。

3.事業開發創新營運原則:事業開發內容增設招商管理與經營企劃,導入集團經營思維,同時,以複合式產品規劃,進行舊樓活化、開發新主題事業,提升資產坪效,發揮集團內部資源綜效。

開發主題事業,美好生活的空間系列

綜合商場

結合集團資源,透過不同的主題活動,引領體驗城市生活,開發具城市風格特色的新商場。

渡假旅館 / 國際精品飯店

發掘城市的觀光旅遊特色,開發系列主題渡假旅館與國際精品飯店。

企業訓練中心

因應集團員工訓練與進修學習的需求,結合住宿、休閒、多功能的空間設計,提供集團各相關企業辦理育樂活動使用。

多功能辦公大樓

依城市發展趨勢,結合集團中興保全資源,開發複合式多功能商辦大樓。

休閒/農場

集團持有之非都市土地活化,因應環境資源特色,結合集團資源,開發主題休閒事業、農事生產事業。